7lean咨询精益生产管理咨询|精益管理咨询（JIT）

目 前在国内很多企业都提出这个先进的管理理念，同时也运用到企业。可是有多少家企业成功将精益生产落地，目前部分咨询公司所谓的精益生产也只是停留在现场改 善。真正的精益生产，有待考证。7LEAN咨询机构专门从事精益生产管理研究，重点是研究如何落地，最终为客户创造最大价值！不仅是精益生产管理工具的应 用，而重点是精益生产系统解决企业问题的方法并将植入企业。系统性的、可持续性的精益生产才是真正的精益，而不是点的改善。
       精益生产落地=精益QCD指标呈现+精益人才+精益OE系统建立，这样才是企业所想要的精益落地，可以长期有效的支撑企业持续的精益改善活动，从而形成精益文化。目前中国大部分咨询公司仅停留在指标呈现和人才培养，所以导致顾问公司撤离，项目慢慢就打回原形，不可持续。
    精益生产咨询项目服务周期：8个月以上
    精益生产咨询项目达成目标：
      1、生产周期压缩至少30%以上；
      2、生产效率提升至少50%以上；
      3、生产品质提高20%以上；
      4、设备综合效率提升20%以上；
      5、客户满意度提高80%以上；
      6、课题改善，为企业创造至少500万以上的直接经济效益；
      7、精益管理机制的呈现，重要指标进行KPI与工资待遇挂钩；
      8、建立精益管理落地及落地管理文化，形成精益改善文化氛围。

精益生产繁荣馆：
方式6大追求：

精益生产咨询适合的企业：
   电子电器     机加装配     汽车      医药食品   家具纺织   包装印刷等